<ruby id="tlhio"><table id="tlhio"><ol id="tlhio"></ol></table></ruby>
  • <progress id="tlhio"></progress>
    1. <tbody id="tlhio"></tbody>
      <em id="tlhio"><acronym id="tlhio"><u id="tlhio"></u></acronym></em>

      <button id="tlhio"><object id="tlhio"></object></button>
        1. 中美醫療制度對比 2018-01-02

          表面上看,中國的醫療問題是老百姓看病難,看病貴,和因病致貧的問題。實際上,在這些問題的背后是極為復雜和落后的社會問題。 美國的醫療制度雖然也有很多不盡如人意的地方,

          您當前的位置:首頁 > 應聘崗位應聘崗位

          如果你熱愛這個行業

          那么它就不只是一份工作!

          公司著眼于企業長遠發展和人才的總體需求,開發利用國際國內兩個人才市場,堅持以人為本,在人才的 " 選、育、用、留 " 上層層把關,著力加強企業經營管理人才、專業技術人才隊伍建設,為公司可持續發展提供強有力的人才保證。

          一、以新理念選人才

          公司堅持 " 寧缺勿濫 " 的原則,制定了一套嚴格的選拔錄用程序,保證選拔人才的質量,即:初試 — 復試(筆試、操作考核、答辯) — 試用 — 考評 — 聘用。讓人才在一個相對公平的環境中競爭。

          二、以新機制育人才

          1 、建立優秀人才脫穎而出的機制。一方面改變了原來的技術職稱一經評定終身享受的狀態。以專業技術人員在公司取得的科研成果、所創經濟效益、具備的技術水平和技術創新能力等指標作為客觀評價依據,對技術人員進行考評和專業技術職務聘任。 另一方面,公司通過建立"薪酬體系"和"績效考核體系",為人才提供平等的機會和有競爭力的薪酬。
          2 、制定并認真組織實施員工短、中、長期培訓計劃。知識就是財富,不斷以新的知識充實員工的頭腦,給員工以學習和充電的機會,公司人才培訓特點可以形象的概括為 " 長期磨刀、中期鍍金、短期充電 " 。
          3 、用企業文化提升員工素質。提倡文化管理新理念,強調學習,創建學習型組織。藍天訓誡"淘汰你的人,不是你的競爭者,而應是你自己",像一根無形的教鞭,時刻鞭策著公司員工不斷學習、不斷充實自己。用企業文化培養員工的團隊精神,強調"培養人,改造人" 。通過"企興我榮,企衰我辱" 、"今天工作不努力,明天努力找工作"等警示教育,在學習的氛圍中培養員工危機意識,增強企業向心力和凝聚力,使員工理想一致、目標一致、行動一致。

          三、不拘一格用人才

          1 、為員工提供施展才華的舞臺,以事業激發員工才智。
          2 、通過"平等、信任"的原則,激勵員工自覺奉獻自己的聰明才智。
          3 、借助外腦,不為我有,但為我用。
          4 、"適合即人才"。人盡其才、各盡所能,是用人之道的最高境界。人無完人,人才也只是長于一技的人,把他們放在合適的崗位,能發揮他們的一技之長,讓人才享受工作的快樂,這就是我們的用人觀。

          友情鏈接:金營養 |

          Copyright ? 沈陽艾奕格生物科技有限公司 遼ICP備15004058號 技術支持:網勢科技